Team.
Persone che condividono una passione.

«Enthusiastic employees excel in their work because they maintain the balance between the energy they give and the energy they receive.» – Arnold Bakker.

Arnold Bakker è uno degli psicologi del lavoro e delle organizzazioni più influenti e citati al mondo. È noto in particolare per il modello richieste-risorse lavorative sviluppato con la professoressa Eva Demerouti, che viene utilizzato per spiegare le prestazioni lavorative positive. Questo modello gode di grande popolarità sia nella comunità scientifica che nell’applicazione pratica. Su questa base, Arnold Bakker ha sviluppato una serie di strumenti pratici online di successo: il «Job Demands-Resources Monitor», l’«Happiness Indicator» e l’«Engagement App». Si tratta quindi di uno scienziato con i piedi ben piantati nella realtà, il che lo rende un prezioso consulente scientifico per impatto nei settori del job crafting, dell’organizzazione del lavoro e della prevenzione del burnout, argomenti che rivestono grande importanza nei progetti di cambiamento impegnativi.

«There is nothing as practical as a good theory.» – Kurt Lewin.

Questa famosa citazione di Kurt Lewin è particolarmente calzante per Julius Kuhl, fondatore della teoria sull’interazione fra sistemi di personalità (PSI), probabilmente una delle teorie della personalità attualmente più complete al mondo. È considerato un pioniere di fama internazionale della psicologia della personalità e un esperto di motivazione, autocontrollo e capacità di cambiamento. Le sue opere scientifiche hanno ricevuto diversi riconoscimenti e la Società tedesca di psicologia lo ha onorato per il suo lavoro di una vita. L’adattabilità dei collaboratori gioca un ruolo chiave nel successo di progetti di cambiamento complessi; la teoria PSI di Kuhl è estremamente utile per costruire la resilienza nei processi di cambiamento e la sua diagnosi della personalità rappresenta un grande supporto per il lavoro pratico. I suoi consigli in qualità di consulente scientifico sono di inestimabile valore per impatto.

«Knowledge is of no value unless you put it into practice.» – Anton Chekov.

Questa citazione descrive bene una delle grandi qualità di Norbert Semmer. È in grado di combinare magistralmente teoria e pratica ed è considerato uno psicologo del lavoro e delle organizzazioni di fama internazionale. La Society for Occupational Health Psychology lo ha onorato con il Lifetime Career Achievement Award per il suo lavoro di una vita. Avere a disposizione strumenti efficaci rappresenta un prerequisito importante per un cambiamento di successo. Tuttavia, la riuscita dei progetti di cambiamento complessi dipende non tanto dallo strumento in sé quanto dal contesto in cui si svolgono. Norbert Semmer sostiene impatto con la sua esperienza nell’organizzare queste condizioni contestuali e nelle questioni generali di psicologia del lavoro e delle organizzazioni.

«Hiring the best is your most important task.» – Steve Jobs.

Adrian Bangerter ha fatto della selezione del personale uno dei suoi ambiti centrali di ricerca. È considerato un esperto comprovato in questo campo. Le sue raccomandazioni pratiche e preziose per colloqui di selezione di successo, esposte nel suo libro «Réussir l’entretien d’embauche comportemental», sono spesso state efficaci per impatto in passato e si rivelano di grande utilità, soprattutto nei progetti di cambiamento.

«Nichts davon war geplant. Ich wurde geleitet durch eine Sehnsucht, die sich in mir im Laufe der Klosterzeit entwickelt hatte. Das war die Sehnsucht, Menschen dabei zu unterstützen, sich so zufrieden zu fühlen, wie ich es dort erfahren habe.» – Bodo Janssen.

Bodo Janssen ha iniziato a introdurre un cambiamento di paradigma nella cultura dirigenziale e aziendale nella sua impresa Upstalsboom, un gruppo alberghiero di medie dimensioni sul Mare del Nord. Il suo obiettivo: sviluppare un’autentica cultura aziendale che spazia tra spiritualità, scienza ed economia. Upstalsboom è stata votata come miglior datore di lavoro nel 2014 e Bodo Janssen ha ricevuto altri premi imprenditoriali. Un’incredibile storia di successo, anche in cifre: Upstalsboom ha raddoppiato il suo fatturato, la soddisfazione dei collaboratori è aumentata dell’80% e quella degli ospiti è salita quasi al 100%. Janssen descrive questo cambiamento come una «rivoluzione silenziosa». Da questo concetto è nato un bestseller, dal quale è stato tratto anche un film per il cinema. Per impatto, lo scambio con Bodo Janssen è un’inestimabile fonte d’ispirazione che trova la sua espressione nel lavoro di cambiamento a livello di cultura aziendale.

«Lass mir die Welt, verschule sie nicht.» – Peter Fratton.

Peter Fratton è uno dei più rinomati imprenditori educativi e innovatori scolastici europei, ha fondato la prima «Haus des Lernens» (ambiente strutturato dedicato all’apprendimento autonomo) a Romanshorn nel 1980. Per il suo lavoro, è stato insignito di diversi premi. Il suo concetto pedagogico di apprendimento autonomo promuove l’autoefficacia, la fiducia degli studenti nell’avere le competenze per padroneggiare generalmente con successo situazioni di performance. L’autoefficacia va di pari passo con la resilienza psicologica: le persone che si percepiscono come auto-efficaci si impegnano maggiormente nelle loro attività professionali, sviluppano più tenacia di fronte alle resistenze e alle battute d’arresto, sperimentano meno stress davanti alle sfide professionali e non si perdono d’animo tanto facilmente di fronte al fallimento. I collaboratori auto-efficaci sono equipaggiati al meglio per affrontare i progetti di cambiamento. Con la sua creatività, la sua originalità e il suo senso dell’essenziale, Peter Fratton è una grande fonte di arricchimento per impatto, le sue idee migliorano il nostro lavoro e creano condizioni importanti per un cambiamento di successo.

«Il cambiamento è il risultato finale del vero apprendimento.» - Leo Buscaglia.

Come ex membro della direzione, responsabile del settore aziendale Clienti privati e aziendali della Schwyzer Kantonalbank e proprietario dell’azienda Wandler, Lukas Camenzind lo sa per esperienza personale: se trattiamo le persone con rispetto, le accompagniamo e le sosteniamo nel percorso verso il cambiamento, le rafforziamo nei loro pensieri, nelle loro azioni e nei loro sentimenti, allora le mettiamo in condizione di sfruttare tutto il loro potenziale e di cambiare se stesse in modo autogestito e duraturo. Lukas Camenzind lo ha dimostrato in contesti molto diversi. Una storia di successo la sua, anche in cifre. La sua pluriennale esperienza di successo nell’accompagnare i processi di cambiamento lo rende un partner di rete d’ispirazione per impatto.

«The best way to predict the future is to create it.» – Alan Kay.

La citazione è già un programma: come fondatrice e direttrice dell’«Institut für angewandte Markenführung (ifam)», Colinda Kürschner rafforza le aziende e i marchi nelle loro prospettive future. Ha un sguardo particolarmente acuto per i valori e le visioni implicite. Questi costituiscono la base per affinare il quadro di orientamento normativo e rafforzare le prospettive future delle aziende. La collaborazione con l’«Institut für angewandte Markenführung» è di grande utilità per impatto quando si tratta di definire il quadro strategico per il cambiamento culturale e strutturale.

«One of the greatest talents of all is the talent to recognize and to develop talent in others.» – Colin Powell.

Come responsabile degli sport di punta di Swiss Tennis, Alessandro Greco è considerato un esperto comprovato nel campo dello sviluppo dei talenti. È in grado di creare magistralmente le condizioni quadro individuali necessarie per i suoi atleti, in modo che possano esprimere al massimo il loro talento. Questa qualità lo rende prezioso per impatto quando si tratta di trasferire le conoscenze dallo sport ad alto livello al mondo imprenditoriale.

«The real challenge for most organizations is not whether the rules of the game will change (because they will); rather, will they make the necessary (...) transformation required for future survival.» – Sven C. Voelpel.

Le «regole del gioco» stanno cambiando e le aziende sono permanentemente costrette a mettere in discussione i presupposti di base che guidano i loro modelli di business. I progetti di cambiamento complessi non possono più essere gestiti con soluzioni note. Quando le ricette convenzionali non sono più di aiuto, bisogna abbandonare gli schemi consolidati per provare qualcosa di nuovo. Philipp Rufer è esperto in questo e sa come rompere gli schemi convenzionali (di leadership) per sperimentare soluzioni nuove e inedite e di conseguenza avere successo; lo ha dimostrato, tra l’altro, al BMW Group Switzerland. Fornisce a impatto consigli e supporto in progetti di cambiamento che prevedono una rottura degli schemi.

«Das Wesen des Menschen bei der Aufnahme sichtbar zu machen, ist die höchste Kunst der Fotografie.» – Friedrich Dürrenmatt.

Joel Burger è un maestro di quest’arte, i suoi risultati sono di prim’ordine e soddisfano i più alti standard di qualità; per questo è il referente di impatto quando si tratta di produzioni cinematografiche e fotografiche.